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12月7日,由中国国际公共关系协会主办的第十九届中国公共关系行业最佳案例大赛颁奖典礼在北京圆满落幕。历经四个月的征集、提名、评审,《文化多元 美美与共——伊利集团跨文化管理》荣获企业文化与内部传播类金奖,成为唯一获此殊荣的健康食品企业。
伊利集团荣获中国公共关系行业最佳案例大赛金奖
中国公共关系行业最佳案例大赛创立于1993年,是国内创立时间最早、持续时间最长的相关评选赛事,旨在表彰在公共关系领域有突出贡献及模范价值的企业与组织。伊利凭借创新的跨文化管理实践,以及对国际业务经营发挥的显著作用,最终从众多参赛企业中脱颖而出。
以人为本 拥抱多元文化
近年来,伊利加快国际化步伐,通过国际贸易、海外并购、投资自建、战略合作等多项举措,逐步构建起覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的国际化经营网络。
伊利国际化布局覆盖面广,各国国情差异大,如何实现有效的跨文化管理与融合成为伊利走向海外面对的挑战之一。科学有效、切合实际的跨文化管理对提升伊利海外经营效率、实现长期稳健发展至关重要。
为应对国际化进程中不同的文化情境,伊利集团总部与海外子公司共同成立跨文化整合项目组,以推进企业国际化业务为宗旨,开展跨文化管理工作。
为了适应伊利全球化战略目标,2020年,伊利正式将“伊利文化4.0”升级为“伊利文化5.0”,“尊重”作为第五维度加入到“卓越、担当、创新、共赢”核心价值观。“伊利文化5.0”发布后,伊利在物质文化、精神文化等各层面,大力推动“伊利文化5.0”海外落地。
伊利文化5.0全球发布
在物质文化层面,以伊利泰国子公司为例,伊利在收购泰国本土冰淇淋企业Chomthana之后,投入大量资金、资源、人才赋能企业发展,全面翻新厂房、食堂,将通勤车更换为空调巴士,打造员工休息区“心岛”以及宣传安全知识的“安全岛”,鼓励员工为公司发展建言献策,为员工未来发展提供平台,创造卓越价值。
在精神文化层面,结合当地文化习俗开展跨文化沟通,也是不可忽视的环节。每逢传统佳节,如泰国宋干节、中国春节,伊利泰国子公司都会开展传统美食品鉴、洒水祈福或书法祝福等中泰文化体验活动,增进员工对不同文化的了解。另外,在公司重要活动期间,则在细节上尽可能融入当地风俗。例如,伊利印尼工厂投产仪式结束后,伊利为员工准备当地人庆祝重大节日的食物——“姜黄饭”,供大家一起品尝。
伊利泰国子公司文化共识研讨会
此外,伊利还开展“文化认可卡”,对标杆员工进行表彰;选拔培养“文化大使”,定期为海外员工开展伊利文化宣讲;每年伊利还会组织全球六万名员工开展以“拥抱多元,心融则融”为主题的“多元文化周”,文化周活动设置中国日、新西兰日、泰国日、印尼日和荷兰日,从“入眼、入耳、入胃、入心”四个维度,通过“线上+线下”活动形式营造尊重、包容、开放的文化氛围。
凝心聚力助推国际化发展
通过实施跨文化管理创新,大力弘扬伊利精神与核心价值观,员工对企业的认可度、满意度不断提升,凝聚成推动企业发展的强大合力。
穆罕默德·伊尔凡是伊利印尼乳业生产部的一名员工,2020年1月加入伊利印尼乳业,经过努力奋斗成长为团队技术骨干。穆罕默德·伊尔凡表示:“感谢伊利提供的平台,我会珍惜来之不易的工作机会,希望公司发展越来越好。”
伊利在海外发展也正在获得当地社会的认可与褒奖。在印尼,伊利作为当地唯一一家中资企业被授予“企业社会责任特别成就奖”“振兴经济突出贡献奖”,连续两年获颁“最佳品牌选择奖”;在泰国,伊利作为当地唯一中资企业连续三年被授予泰国食品药品监管局质量奖,并在今年获得“最高质量奖”,连续四年获得泰国“劳动关系与福利杰出单位”;在新西兰,伊利被授予“最佳安全工作场所奖”“最佳民众选择奖”“新中跨境投资奖”等荣誉称号。
目前,伊利在全球已建设15个研发创新中心、81个生产基地,全球合作伙伴遍及6大洲,分布在39个国家和地区,总计2000多家,产品销往60多个国家和地区。2022年,伊利进一步提升全球供应链管理水平,实现海内外生产基地间的高效联动,国际化业务收入同比增长 52.2%。
伊利印尼子公司庆祝产品热销
近期,伊利在企业文化建设上屡获殊荣。在2023“中国文化管理协会企业党建与企业文化年会”上,伊利从全国逾800家企事业单位中脱颖而出,一举斩获六项重磅大奖,成为“新时代企业文化建设优秀示范单位”,为中国企业文化建设贡献了伊利思考、伊利实践和伊利经验。
企业走出去,如何实现跨文化管理是中国企业面临的重要课题,伊利则用实际行动率先作答。面向未来,伴随着企业国际化发展的日益深入,伊利也将吸纳越来越多不同国度、不同肤色、不同语言的优秀人才。以“全面价值领先”目标为引领,伊利将秉持“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的核心价值观,构建具有伊利特色的企业文化体系,凝聚全球6万多伊利人的力量,携手朝着“全球乳业第一”的目标阔步前行。
中新网乌鲁木齐12月8日电 (戚亚平 郑亮)冬日的新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市十一团花桥镇南缘,一眼望不到尽头的四翅滨藜基地十分壮观,一棵棵植物挺立在沙地上,谢小云只要有时间都会来这里看看眼前的这片“绿洲”。
俯瞰十一团花桥镇林带。十一团花桥镇 供图
1994年,园艺专业毕业的谢小云从湖南来到地处沙漠边缘的十一团花桥镇,成为一名林业技术人员。从此,她把精力全部投入到防沙治沙中,通过近30年不懈努力,绿洲向沙漠深处延伸了20多公里,“湘妹子”的绿色梦想正逐步变成现实。
回想起四年前,谢小云连连摇头,第一年栽种的7000亩四翅滨藜幼苗,成活率不到10%。
“在团镇南面沙梁上造林种树的时候,那个苗跟着沙子整个都刮跑了,造林的难度很大。”十一团花桥镇农业发展服务中心专业技术人员谢小云说。
为了拿下这片沙地,十一团花桥镇上下齐动员,还成立由谢小云主持日常工作的防沙治沙工作办公室。
为尽早找到解决办法,谢小云整整2个月吃住、工作在治沙现场,历经100多次试验,突破了苗木本地化种植技术难关。2020年4月,新栽植的3000亩四翅滨藜成活率达到70%,2021年全面完成2.6万亩四翅滨藜沙漠原始地貌造林苗木栽植。
“从2020年到2022年,我们每年春秋季都会进行栽植补植。”谢小云说,三年下来,四翅滨藜种植面积达到2.6万亩,平均存活率达到70%。
谢小云(中)在沙漠中查看四翅滨藜长势。郑亮 摄
多年来,谢小云一心扑在植绿、补绿上,初步构建了以绿洲外围荒漠生态林、防风固沙林、绿洲内部农田防护林、居民区绿化林为主体的四级生态防护屏障。
如今,辖区内已建成1.5万亩农田防护林、道路林、防风基干林,8.8万亩特色经济林,2.58万亩柽柳、甘草、黑枸杞等复合生态系统灌木林,林网面积达12.88万亩。
谢小云说:“防风固沙、植树造林是必须要干的一件事情,我们的田地发展到哪里,我们的防护林体系就要建到哪里,从团部到连队再到农田,现在就到了沙漠边缘,就这样一年一年种下来。”
如今在沙漠边缘,建起了一道道绿色屏障,守住了香梨满园、黄杏满树、棉田雪白、红枣满枝,真正让生态效益转化成了经济效益。
为实现生态建设的可持续发展,谢小云又在经济林上下功夫,对全团的梨园进行技术改良。时下,正是香梨树的修剪时节,谢小云穿梭在种植户的梨园中进行技术指导。
“能看到我们职工群众挣上钱,就是对我自己最大的安慰。”谢小云说。
十一团花桥镇3连职工杨忠琼种植香梨已有八年,在果树管理的各个环节都离不开谢小云的指导,现已从“门外汉”变成行家里手。
杨忠琼说:“从小树开始小云姐就来给我们指导,大家就跟着她边干边学。她特别有耐心,我种植的香梨产量也从刚开始的几吨到现在100多吨。”
谢小云在种植户的梨园中进行技术指导。郑亮 摄
绿色的崛起,阻挡了黄沙蔓延,当地的沙尘天气也大幅减少。为将黄沙变“黄金”,十一团花桥镇还走出一条发展靠沙、生态治沙、增收用沙、旅游兴沙的发展之路。2013年开始,先后投资4亿多元,精心打造沙漠之门旅游景区,每年吸引着全国各地游客前来游玩,年接待游客超过40万人次。
沙漠之门景区管理人员杜丽娟说:“通过生态环境的改良,景区的环境越来越好,沙尘天气也越来越少,不仅吸引了游客来游玩,还吸引了全国各地的客商前来投资洽谈,让景区在运营、客流方面越来越好。”
从青春靓丽到两鬓斑白,谢小云凭借坚韧的逐绿信念,带领团镇职工在沙漠边缘建起了绿色生态带,不仅实现“人进沙退”,还让这抹绿色成为推动职工增收致富的“绿色银行”。
因防沙治沙有功,今年,谢小云荣获“全国防沙治沙标兵”荣誉称号。
谢小云说:“在我工作的时间段,就要尽我的能力、努力去做好防沙治沙这件事。治沙工作任重道远,我将继续坚持在林业工作上、坚守在这片沙漠中,继续为防沙治沙事业贡献力量。”(完)
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